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發展歷程


1987年縣委決定,由于縣壇城國有水泥廠,縣國有磚瓦廠兩廠資源枯竭,在磚瓦廠的廠址上建一條年產4.4萬噸機立窯水泥生產線。兩廠是國有老廠、資格老、人員多、合并一起文化融合十分困難,87年開始建廠,90年還沒有出產品,當時是縣政府的一大包袱。

90年4月縣政府派駐工作組,重新組建企業后,企業進行內部三項制度改革當時叫砸三鐵“干部能上能下,職工能進能出,工資能高能低”。在當時,國有企業廠長是縣常委任命,副廠長和科長是經貿委任命,員工是由勞動局招收,干部是人事局分配。企業進行三項制度改革非常艱難,在政府的支持下,經過幾年的努力,工廠有了活力,生產經營走向良性循環。工廠剛剛好一點,1994年遇到水泥行業結構調整“94年之后國家不再批建10萬噸以下的水泥廠,年產4.4萬噸水泥生產線需要淘汰”。企業不上規模就是死路一條,錢從哪里來?國家對國有企業已經實行“撥改貸”就是說國家對國有企業不再投入資本金,由財政撥款改為銀行貸款。

1996年生產線擴建改造結束,形成年產30萬噸水泥能力,但產品的財務成本高達每噸160元以上,比當時產品售價還高出每噸20元。企業債臺高筑,從而轉向惡性循環,直到1997年企業因交不上電費,被供電部門拉閘供電。企業被迫停產。當年黨的十二屆三中全會召開,提出對國有企業進行多方面改革,各省市縣相繼出臺了國企改革指導文件,企業認真學習了黨的改革政策,開始了國企改革之路,該廠廠長辭去國有廠長身份,發動職工進行國企改革,由259名員工集資入股618萬元于1998年1月成立了 “蒙城縣萬佛塔水泥有限公司”;新公司與老廠債務分開,由新公司與老廠簽訂合同,進行租賃經營,即“先股后租”激活了企業。

公司有了積累后,2002年又上了第三條生產線,完善了設備設施和廠區建設,企業連續被地方政府授予先進企業。2008年國家節能減排力度加大,企業三條立窯生產線進行了拆除,技改為年產200萬噸水泥生產粉磨站,同時建兩條年產40萬噸混凝土生產線。

回顧企業發展歷程,企業遇到幾次危機,幾次起死回生,來之不易。

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